之后售后服務人員給出了解決方案，可以全額退款。

作為需求方，需要與產(chǎn)品、設計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經(jīng)是定的。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。雖然我是小兵，沒有太高的高度和足夠的格局，但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。從完全不會，到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。

但是也不能跟我一樣太糾結了，哈哈。另外一個關鍵指標是留存，新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

嘚瑟地說，我牽頭做過幾個項目，經(jīng)歷從無到有再到優(yōu)化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內(nèi)容、推廣、跟進產(chǎn)品功能和項目進度到分析數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化，我有充分的主動權

我們知道，很多時候企業(yè)網(wǎng)站的變化是因為外部環(huán)境而改變最初的想法的。好了就說這些吧，希望對大家有所幫助。

那我們來分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現(xiàn)狀。1.借助搜索引擎法首先大家在交換友情鏈接的時候，一定有自己所重點優(yōu)化的關鍵詞，那么大家可以直接去搜索引擎搜索這個關鍵詞，然后看看你自己的網(wǎng)站處在什么位置，處在你前后，當然盡可能找出在你前面的網(wǎng)站來申請交換鏈接，這樣基本上可以保證你們的權重是差不多的。

問答平臺就更不用說了，現(xiàn)在基本上只有專業(yè)的操作團隊才能夠留下吧。軟文外鏈對于很多人來說是個不錯的選擇，但是并不是所有人都能夠寫出投稿級別的軟文的，即使是偶爾能夠寫出一篇，很難保證文章數(shù)量的持續(xù)寫作。